I august i år organiserte bedriften vår en gruppeaktivitet for PK. Jeg husker at sist gang var i august 2017. Etter fire år er entusiasmen vår fortsatt uendret.

Vårt mål er ikke å vinne eller tape, men å legemliggjøre følgende punkter

1. Formålet med PK:

1. Gi bedriften vitalitet

PK kan effektivt bryte situasjonen med «stillestående vann» for bedrifter. Innføringen av PK-kultur vil skape en «steinbit-effekt» og aktivere hele teamet.

2. Øk de ansattes motivasjon.

PK kan effektivt mobilisere entusiasmen til ansatte og vekke deres entusiasme for arbeidet. Kjernen i bedriftsledelse er hvordan man stimulerer teammotivasjon.

Og PK er et av de mest effektive virkemidlene for å stimulere lagmotivasjon.

3. Utnytt potensialet til de ansatte.

En god pk-kultur lar ansatte jobbe hardt under press, stimulere sitt eget potensial og tenne sine egne håp.

2. Viktighet:

1. Styrke teamets konkurranseevne, grunnlaget for bedriftens overlevelse.

2. Forbedre lagets ytelse, gjennom PK-ytelsen kan forbedres betraktelig.

3. Forbedre personlig konkurranseevne, og personlig evne forbedres raskt i PK.

4. Forbedring av personlig behandling, sammenligning av før og etter, lønningene har økt jevnt.

PK varte i tre måneder. I løpet av disse tre månedene har hver og en av oss gjort 100 % innsats, fordi det ikke bare handler om enkeltpersoner, men også representerer hele lagets ære.

Selv om vi er delt inn i to grupper, er vi begge medlemmer av TheOne Metals familie. Vi er fortsatt en helhet. Vi har uunngåelig uenigheter og tvister. Men til slutt ble problemene løst ett etter ett.

Den endelige seieren tilhørte gruppen med høyest poengsum, og gruppen som vant. En del av bonusene som ble oppnådd, ble brukt til å invitere alle kollegene i bedriften til middag.

Mens vi feiret den korte seieren, organiserte vi også en teambuilding-aktivitet, som gjorde teamet vårt mer og mer samlet, sterkere og gjorde selskapet mer og mer velstående.