August i år arrangerte selskapet vårt en gruppe PK-aktivitet. Jeg husker at forrige gang var i august 2017. Etter fire år er entusiasmen vår uendret.

Vårt formål er ikke å vinne eller tape, men å legemliggjøre følgende punkter

1. Formål med PK:

1. Injiser vitalitet i bedriften

PK kan effektivt bryte situasjonen med "en pool av stillestående vann" for bedrifter. Innføringen av PK-kultur vil gi en "steinbiteffekt" og aktivere hele teamet.

2. Øk ansattes motivasjon.

PK kan effektivt mobilisere de ansattes entusiasme og vekke deres entusiasme for arbeidet. Kjernen i bedriftsledelse er hvordan man stimulerer teammotivasjon.

Og PK er et av de mest effektive virkemidlene for å stimulere teammotivasjon.

3. Trykk på potensialet til ansatte.

En god pk-kultur lar ansatte jobbe hardt under press, stimulere sitt eget potensial og tenne sine egne håp.

2. Viktighet:

1. Forbedre konkurranseevnen til laget, grunnlaget for bedriftens overlevelse.

2. Forbedre teamets ytelse, gjennom PK ytelse kan forbedres betydelig.

3. Forbedre personlig konkurranseevne, og personlig evne forbedres raskt i PK.

4. Forbedre personlig behandling, sammenligne før og etter, lønningene har økt jevnt.

PK varte i tre måneder. I løpet av disse tre månedene har hver av oss gjort 100 % innsats, fordi det ikke bare er knyttet til enkeltpersoner, men også representerer hele lagets ære.

Selv om vi er delt inn i to grupper, er vi begge TheOne Metals familiemedlemmer.，vi er fortsatt en helhet. Vi har uunngåelig forskjeller og tvister. Men til slutt ble problemene løst en etter en.

Den endelige seieren tilhørte gruppen med høyest poengsum, og gruppen som vant. En del av bonusene som ble oppnådd ble brukt til å invitere alle kollegene i selskapet til en middag.

Mens vi feiret den korte seieren, organiserte vi også en teambuildingsaktivitet, som gjorde teamet vårt mer og mer samlet, ble sterkere og gjorde selskapet mer og mer velstående.