August i år organiserte vårt selskap en gruppe PK -aktivitet. Jeg husker at siste gang var i august 2017. Etter fire år forblir vår entusiasme uendret.

Vårt formål er ikke å vinne eller tape, men å legemliggjøre følgende poeng

1. Formål med PK:

1. Injiser vitalitet i bedriften

PK kan effektivt bryte situasjonen for "et basseng med stillestående vann" for bedrifter. Innføringen av PK -kultur vil gi en "steinbit -effekt" og aktivere hele teamet.

2. Øk ansattes motivasjon.

PK kan effektivt mobilisere entusiasmen fra ansatte og vekke entusiasmen for arbeid. Kjernen i forretningsstyring er hvordan man stimulerer teammotivasjon.

Og PK er et av de mest effektive middelene for å stimulere teammotivasjonen.

3. Trykk på potensialet til ansatte.

En god PK -kultur gjør at ansatte kan jobbe hardt under press, stimulere sitt eget potensial og antenne sine egne forhåpninger.

2. Betydning:

1. Forbedre teamets konkurranseevne, grunnlaget for overlevelsen av bedriften.

2. Forbedre teamytelsen, gjennom PK -ytelse kan forbedres kraftig.

3. Forbedre personlig konkurranseevne, og personlig evne forbedres raskt i PK.

4. Forbedring av personlig behandling, sammenlignet før og etter, lønningene har økt jevnlig.

PK varte i tre måneder. I løpet av disse tre månedene har hver av oss gjort 100% innsats, fordi det ikke bare er relatert til enkeltpersoner, men også representerer æren for hele teamet.

Selv om vi er delt inn i to grupper, er vi begge familiemedlemmer i Metal. ， Vi er fortsatt en helhet. Vi har uunngåelig forskjeller og tvister. Men til slutt ble problemene løst en etter en.

Den endelige seieren tilhørte gruppen med høyere poengsum, og gruppen som vant en del av de oppnådde bonusene ble brukt til å invitere alle kollegene i selskapet til å spise middag.

Mens vi feiret den korte seieren, organiserte vi også en teambuilding -aktivitet, noe som gjorde teamet vårt mer og mer samlet, ble sterkere og gjorde selskapet mer og mer velstående.